Innovation 2025 : Libre appui
- Pour qui : administrateur-ice, directeur-ice ou responsable de service
- Pour quoi ? Prendre du recul, être écouté de manière personnalisée, prendre du recul
- Comment : utiliser en 3 ou 4 visios sur 12 mois un crédit temps de 5 heures
- Avantages ? Souple, individualisé et confidentiel
- Pour parler de quoi ? Vous et vos stratégies de développement associatif
2nde innovation 2025 : DiagStrat
Sur 5 à 6 mois, être accompagné en 6 réunions dans la définition de nouvelles orientations stratégiques
En 3 phases : diagnostic partagé / affinement des enjeux / feuille de route stratégique
Plusieurs formes de présence selon vos besoins
– Diagnostic, étude préalable
Exemples :
– une commune ou interco veut connaître les besoins des associations de son territoire avant de créer / repositionner un service ‘’vie associative’’ (réalisé avec le CD 31)
– vous aider à monter un cahier des charges pour une opération complexe d’ingénierie complexe
– mener un état des lieux participatif de la vie associative avant de concevoir une démarche de redynamisation, …
– Accompagnement
Exemples en inter-associations
Animer les réunions d’un cercle d’associations qui veulent mutualiser des moyens
Animation de temps d’échanges de pratiques sur une problématique commune
Exemples en intra
Appui à la conception puis formalisation du projet associatif pluriannuel
Aide à l’imagination d’un nouveau mode de pilotage (gouvernance)
Aide à la redynamisation de la politique du bénévolat (recherche – accueil – vie interne)
Animation d’un cercle de créativité pour oser inventer demain
Appui à la définition d’une nouvelle stratégie de communication externe
– Evaluation qualitative
Exemple : enquêter de manière responsabilisante auprès d’usagers d’un service
– Conseil court
Exemple : apporter des préconisations de méthodologie de projet à un CCAS désireux de lutter contre l’isolement relationnel des personnes âgées (et qui agira sans appui)
– Recherche-action
Exemple : repérer avec des directeurs-ices de Centres Sociaux les conditions de ‘’participation’’ des habitants de quartier à des initiatives collectives
– Aide au recrutement et à l’intégration
Exemple : aider un Bureau d’association à la définition d’une fiche de poste d’un futur cadre
– Amélioration d’organisation
Exemple : audit d’organisation de services lié à une croissance rapide
– Appui en cas de situation de disfonctionnement
Exemple : faire le point avec diverses instances suite à une démission collective dans un service
• Méthode de travail
– Insistance sur l’éclaircissement, en amont, de vos objectifs,
– Etablir avec vous la définition des nos rôles respectifs,
– Repérer avec vous vos leviers de réussite,
– Anticiper des modalités de rendu du travail mené,
– Vous aider à définir les conditions de poursuite de la dynamique collective connue.